よく”スピード”が大事だと言われている。

”スピードアップ”というと、行動のスピードや量を

多くするように思われているが、

ある方が、本質的をずばり言い当てたことを

言っておられたので、シェアしたい。

”スピードアップ”とは、

”動きを少なく、稼ぎは多く”

ということである。

センターピンにあわせ、行動を絞って、集中する。

飛行機でゴールにく、こういったとが、間違いなく

スピードアップにつながる

ことは、間違いないなと思った。

ちなみに動きを少なくする方法には、

製造現場の経験から、

「なくす」、「一緒にできないか」、

「順序の変更」、「単純化」

ということがでていたが、他にもいろいろありそうだ。

いずれにしても効率の悪い行動は、思い切ってカットするのが、よさそうだ。

戦略も行動のスピードアップもまさに選択と集中。

やらないことを決めることと言えそうだ。

いらしゃると思います。

こんな世界なんだ。。と読み飛ばしていただければ、幸いです。

私は、たまたま最初技術開発を経験し、後に、営業、コンテンツ

プロデュースという仕事を経験することになりました。

技術の世界は、超専門職の世界です。

全体的な技術知識に加え、自分の開発テーマについては、

誰よりも専門家でないと通用しません。

特に研究分野では、日々勉強しないとついていけません。

自分の技術に夢、情熱をもってやられている方がたくさん

おられます。

技術経験者以外は、技術のことは、技術者であれば、

何でもできると思いがちですが、

今の技術はそんな甘くありません。

自分の突き詰めたテーマ意外、なかなかつぶしがきくにくいのです。
　
それ故、企業では、自分の開発テーマを守ろうとします。

技術が、何に使えるか？という発想になりがちです。

無理からぬことでありますが、実際にビジネスになるかは、

お客様の頭の中を徹底的に理解しることなので、

なかなか摺合せが難しいという現実があります。

また商品をつくる場合、多くの技術課題が発生します。

要素レベルの課題、量産レベルの課題

おそらく、数百以上に及びでしょう。

それをひとつひとつ解決、検証し、つぶしていかなければ

ならないのです。膨大な時間と労力がかかるのです。

一方　営業の世界はというと数字の世界です。

ノルマを達成することは、かなり負担です。

リピーター、紹介営業を通じていくと営業は安定します。

ビジネスは、売ってしか利益が確保できません。

どちらかというとビジネス上は、優位な立場にあります。

ただ、意外に商品開発、技術開発が簡単にできると思っている

ケースが多いです。

そして、技術者であれば、すべてできると考えているケース

も多いです。

技術と営業の両者が一緒に仕事をしたら、どうでしょうか？

技術の方と営業の方がうまく摺合せがうまくいかないことも

たくさんみてきました。

経験していないものは、頭で理解していても、体で本当にわかって

いません。

極論かもしれませんが、お互いの部署を一度経験すると遠回りのようで、

結論摺合せロスが少なくなり、かえって早くなる

のではないかと考える時があります。

互いの仕事のやり方を尊重し、ここでもお互いを理解したい

理解しようという気持ちが鍵になります。

そして、自分のできないところは、力をお借りするという

姿勢が重要になるのです。

いらっしゃると思います。

その方は、

こんな世界なんだ。。と読み飛ばしていただければ、幸いです。

たまたま私は、ハードとコンテンツの両方を経験しました。

そしてその両方をつなぐというプロデュースという

仕事を経験しました。

ハードはロジカル、コンテンツはクリエイティブ

ハードは左脳、コンテンツは右脳というところでしょうか？

ハードやシステムをつくる時、設計をして、

パーツを作成して、積み上げていき、検証して

全体を作成していきます。

計画的にそして、管理的に物をつくっていきます。

そうでないと、品質が担保できません。

一方コンテンツはというと、ゴールのイメージ

絵コンテ等　大まかな設計はあるものの、

その場その場で工夫や感性でつくっていきます。

もう少しこの方が演出としていいんじゃないって

できたものを一度戻って、やり直し、スクラップビルド

なんてこともざらにあります。

感性の世界なのです。

システムとコンテンツ両者が同時に仕事をしたら、どうでしょうか？

互いの仕事のやり方を尊重し、

理解しようという気持ちが鍵になります。

そして、自分のできないところは、

力をお借りするという姿勢が重要

１５年以上名刺に書いていたのです。

この”プロデューサー”と言う言葉

おそらく、映画、ＴＶ番組等コンテンツ関係の世界

で使われてきた言葉でないかと思います。

私は、少し前まで

コンテンツ関連のプロデュースの仕事をしていたのです。

最近は、人をプロモートする時に使われているみたいですね。

多くの方をチームとして、まとめて、全体をコディネイしていく

お仕事かと私は、理解しています。

私がコンテンツで経験で、教わったこと、学んだこと

から”プロデューサー”とは、どうあるべきか？

について、お書きしたいと思います。

あくまで、私が経験した分野で教わったことですが、

これから”プロデュース”というお仕事、”プロデューサー”と

肩書きでお仕事したいと思われている方の少しでも参考になれば、幸いです。

＜プロデューサー＞

１．光るものを持て
　　（これを持たないと相手にされないと教わりました）

２．プロジェクトを何が何でも最後までやりきるという
　　信念をもて　
　　（どんなことがあっても最後までやりきるという
　　　人が一人でもいたら、プロジェクトはうまくいく
　　　またこれがないと人がついてきてくれない）

３．一人、一人の能力を最大限に発揮させる為の
　　環境づくりとコミュニケーションが仕事
　　　

４．全体像、全体工程を現場レベルで掌握し、俯瞰せよ

５．全体の肝、リスクをイメージし、対処策をイメージせよ。

６．時にはペン、時にはドスを持て
　　（場合によっては、自分でもコンテンツを制作できる、
　　　そして交渉ごとには、駆け引きも必要）　　

７．フェイズがあっていないを感じたら、
　　お互いにぶれがなくなるまで面と向かって話し合え

・脳は、無意識にさまざまな条件を加味しています。
なんとなくこっちという直観は、ある意味
その結果でできたものです。

”よく直観を大事”、”直観に従え”というのは、
お旨、こういう原理で、選択したものが良い結果
をもたらすことが多いのだと思います。
　　

２）自分がやりたいと思った方を選ぶ

・やりたいことは、好奇心、モチベーション
が上がります。
　　
多少障害にぶかってもめげずに行ける
ことが多いです。

３）タイムラインを歩いて、体に聞く

・例えば、Ａ、Ｂの選択肢があったとします。
そしてゴールの姿を明確にします。
　　
今いる位置を現在、そしてゴールの位置を決めます。

Ａ（Ｂ）を選択した場合、歩きながら
時間がたつと仮定して、
　　
これを選んだらどうなっていくかイメージし、
言葉に出しながら、

こうなって、ああなって、そしてこうなって。。。
ゴールまでいきます。

ＡとＢどちらがしっくりいくか体に聞きます。
はっきりしない時は、何度でもイメージしながら、
歩いています。
　　
最終的にこっちだと思える方を選択します。

いかでしたでしょうか？

こんないい加減な方法で決めたくないという方
もいらっしゃるかもしれませんね。
　　

論理的に判断するか？　心理的に判断するか？

あなたにあった判断法で判断されれば良いと思います。

実はここからの方が大事です。

判断した方で、４８時間以内に行動に移してください。

そして、やりつづけてみてください。

フードバックで軌道修正して進んでください。

どうしても行く道を間違えたなあと思うであれば、

別の道で行き直せば良いです。

　
正解はないのです。

あなたにあったのぼり方で、あなたらしく登れば良いです。