イギリスの哲学者　フランシス・ベーコン.
の言葉です。

・魅力的な人、優れた人に多く会うこと

・なりたい自分を実現している人の環境に身をおく

この２つの重要性が、人生において、いかに重要

福島正伸さんが、発信しておられる
名言です。
とってもすばらしいので、シェアしたいと思います。

自分を信念をどうもつか、自分のセルフイメージ
をどうもつかは、自分を信じる力
もう少し言えば、自己重要感にも影響を与えます。

夢に向かって、トライすれば、当然、大小
さまざまな失敗、問題に出会います。

でもこの信念によって、乗り越えることができます。

信念とは、ビリーフあなたの信じているものです。

この信念が現在、いまいちだったら、どうするか？

ですか？

簡単です。

妻が、娘（４歳）、息子（０歳）をつれて

里帰りしています。

昨日は、東京駅までお見送りにいきました。

ひとりぼっちになると、

思ったより、拍子抜けしてしまっています。

独身生活を謳歌というのもいいですが、

折角なので、

じっくり自分の向き合う時間をとりたな

とても参考になるので、シェアしたいと思います。

価値観、信念、セルフイメージ
どれも自分をつくる重要な要素です。

また人は、暗示の奴隷です。
自己暗示は、極めて強力です。

＜大切な７つのメンタルメソッド＞

⑦　自分を信じる
　　最後に決めるのは、いつもあなた自身なんです！

と思うことは、ありませんか？

結局どれも中途半端に終わって、思ったような結果

につながらなかったという経験はございませんでしょうか？

そうなんです。

やることが多すぎて、フォーカス、深堀りができていないので、

成果につながりにくい<のです。

思い切って捨てちゃいましょう。

その方法です。

今一番達成したい目標と目標達成の日付を付箋に書き、

左側においてください。

そして、今やっていることをすべてのキーワードを付箋に書き、

右側においていってください。

左側の目標にあわないものをはずしていってください。

残りに重要な順に優先順位を番号でつけてください

その順に付箋を並べ変えてみましょう。

そして、あなたが目標達成に使える時間の合計を

その付箋のキーワードに割り当ててください。

あの人は、能力が高いすからとか、天才だからと

思ってしまう。

しかし、現実は、それまで一歩一歩積み重ねていっている。

このことをしっかり認識されていない方も多い。

あのバスケットの天才マイケルジョーダンも、

自分は、誰よりもシュートを練習し、そして実践でおこない

誰よりも失敗している。

つまり誰よりもフィードバック、反応を経験している

というのである。

｢ここ｣、次｢ここ｣、次｢ここ｣手の届く目標を

ちょっとずつ出して達成していく。

毎日、毎日、目標達成の中で充実感と自信を育んでいく。

できたら自分を誉める。自信とやる気。

そして、ここぞという時には、徹底的にやりつくす。

つめの甘さは指摘されないとなかなかわからない。

こういったことを認識しておくことは、とても

重要なことだ。

とはいうものの

自分を追い詰めず、時に緊張を緩めて、バランスをもって

その１つがメルマガ、ちょっと油断して、何か

無料でもらえるものとかに登録すると、

気がつくと膨大なメルマガが届くことになります。

そうなると、よほど重要と認識しているものしか

みないし、じっくり時間をとってみられない

ということになってきます。

お客様の時間を得ようと思ったから、

日常の習慣化された、行動の中に習慣的に得るか

強制的に時間をともにする形の中でしか、

しっかりした時間をとっていただけないと思います。

これから、ビジネスの形は、まさに

現状から、なかなか抜け出せないんです。

あの人は、こんなに大きく飛躍したのに、

自分はできなんだろうか？

実は、この違い　ある意味シンプルだったりします。

変われる人は、”なぜ変われないのか？この

理由”を知っていて、それを除去しています。

変われない人は、”なぜ変われないのか？この

いないからです。

しっかり認識することは、とても大事である。

しかし、自分の強みから、何ができるか？

という発想は、危険である。

なぜなら、これはあきらかに供給者視点だから

である。

この視点から、お客様、お相手に提供する

価値を考えるとおのずと、限界があることを

しっかり認識しておいた方が良いと思います。

消費者視点にならないと大きな価値が提供

できないのです。

自分が助けたい、かかわっていきたい人は

誰なのか？

その人は、どんなことを痛みと思っているのか

何を切望しているのか？

興奮させるぐらいダントツＮＯ１にその欲求を

満たすには、どうすれば良いのか？

このあたりで、ライバルの情報が必要になってきます。

そして、自分の強みは、生かせないだろうか？

そうです。

最後に自分の強みの活かし方がでてきます。

昨日、企業の強みからの発想、特に技術の強みからの

商品開発についてお書きしました。

個人ベースで強みを生かす場合も全く同じです。

これは、メーカーがしそうな発想です。

完全に”供給者視点”。

「差別化が大事」とか思ってることが多いです。

「差別化」ってのは競合の視点であって、

顧客の視点の言葉じゃないんです。

まずは、顧客の満たされない欲求を

には、どうすれば良いかを考えるべきです。

次に強みを生かせないかを考えるべきなのです。

「どうこの技術使うとこんなすごいことになるんです」

これでは、自慢話で、押し売りです。

「俺には、関係ないから、いらない。」となるんです。

供給者視点では、物は売れないということなんです。

今どき事業戦略を立てる時、

「自社の強みは何か」みたいなところから

考え始める会社って、もうそれだけで終わっています。

これは、技術を企業が囲い込んでいた時代の発想です。

今や、技術は世界中の企業（や大学や研究機関や個人）

が持ち寄って組み合わせて使う、