これは、メーカーがしそうな発想です。

完全に”供給者視点”。

「差別化が大事」とか思ってることが多いです。

「差別化」ってのは競合の視点であって、

顧客の視点の言葉じゃないんです。

まずは、顧客の満たされない欲求を

には、どうすれば良いかを考えるべきです。

次に強みを生かせないかを考えるべきなのです。

「どうこの技術使うとこんなすごいことになるんです」

これでは、自慢話で、押し売りです。

「俺には、関係ないから、いらない。」となるんです。

供給者視点では、物は売れないということなんです。

今どき事業戦略を立てる時、

「自社の強みは何か」みたいなところから

考え始める会社って、もうそれだけで終わっています。

これは、技術を企業が囲い込んでいた時代の発想です。

今や、技術は世界中の企業（や大学や研究機関や個人）

が持ち寄って組み合わせて使う、