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カテゴリ: ビジネス

ディズニーストラテジーで考えてみよう。

ディズニー

 

こんばんわ
自分力最大化コンサルタントの湯川昇です。

 

さて、本日は、うちの娘4歳の娘も大好きな
ミッキー、ミニィで同じみのディズニー
の戦略のお話です。

 

 

これはディズニーが、「夢想家」「批評家」「現実家」

という3つの人格を自分の中で設定して議論をさせていた

ものですが、

 


ものごとを多面的にみていこうというものです。

 


自分の夢の実現、新規ビジネスの立ち上げ、多面的な強みをもつ

リーダーシップ形成 等 さまざななところに

使えそうです。

 

 


えば、こんな形で、使われていたのかもしれません。

 


・夢想家としてのディズニー
(《着想》《未来志向》を生かして):
 人々に幸福を与える場所、大人も子供も、
 共に生命の驚異や冒険を体験し、
 楽しい思い出を作ってもらう

 

・批評家としてのディズニー
(《慎重さ》を生かして):
 それはただの夢じゃないの? 
 何の保証もないのにそんな夢のために投資家が集まるのかね。
 集まらなかったらどうするのかね。

 

・現実家としてのディズニー
(《戦略性》を生かして):
 まあ、まず具体的にはどんなことをして他の遊園地と                                        
          

 差別化ができるかを考えなければならないね。
 差別化要因にはどんなオプションがあるのだろう? 
 

 

 

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