ビジネスモデル、特にビジネスのアイデアを考えるのに

９つ枠にキーワードをいれて、その関係性を考える中で、

ビジネスアイデア抽出するフレームワークであり、とっても

パワフルです。

ポストイットなどにキーワードを書いていきます。

関連しそうな要素の関連性からアイデアをを考えるのがポイントです。

ビジネスモデルに必要不可欠なキーワードのみ、ポストイットに書くことで、
外在化させ、その関係性を考えさせることで、アイデアを出させる
のが、このフレームワークのパワーの最大の秘密かと思います。

これは、相互理解、ディスカッションのツールにもなります。

５．リソース
　→　必要なものだけ書く
　　　　人材
　　　　モノ
　　　　お金
　　　　知的資産（ＩＰ、ブランド、技法）

６．主な活動
　　→　ビジネスモデルを実行する上で
　　　　必ず行わなければいけない重要なところを可視化

７．パートナー
　　→　キーパートナーは誰なのか？
　　　　　戦略的アライアンス先
　　　　　競合との戦略的パートナー
　　　　　新規事業立ち上げの為のJV
　　　　　バイヤー、サプライヤー
　　→　パートナーシップの３つの動機
　　　　　最適化と規模の経済
　　　　　リスクと不確実性の低減
　　　　　リソースと活動の獲得　

※上記３つでコストがわかる

９．コスト（５～７）
　　→　ビジネスモデルにおいて、特有の最も重要なコストは？
　　→　どのリソースが最も高価か？
　　→　その主要活動が最も高価か？

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