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カテゴリ: 企業の実態
【サラリーマンの自己実現】 ”将来設計への不安”  を  ”安全に取り除く方法”  教えます。-組織変更2

月曜日 朝出勤時間に企業を訪問すると、

その会社の実情がみえてくる。

エレベータの中の社員さんの顔をみると、

「また会社がはじまったか」と言わんばかりの

暗い表情だらけの会社は、かなり危ないと思っていいだろう。

これだけ、社員のモチベーションが落ちているところに、

大企業は、会社の経営がやばくなると変革という名のもと、

真っ先に大きな組織改革をやりがちである。

組織改革自身が、大きな方針であり、メッセージであり、目にみえやすいし、

わかりやすい。

それらしい組織改革の理由もついてくる。

危機感を醸成することもやるが、社員のモチベーションが下がっていて、

危機感、リスクに対するセンサーが麻痺している状態では、

あまり効果がない。

つまり動かないのである。

危機感を醸成し、現状を直視させるのはいい。

しかし、あっちに行けば明るい未来がまっているという方向を示さなければ、

多くの人は動かない。

社員は、明るい方向が見いだせないので、ますますモチベーションが下がる

だけである。

社員がわくわくするような明るい未来を示す道筋、戦略、あらたな環境、しくみ

が必要なのである。

「組織は、戦略に従う。」という経営の定説がある。

戦略があって、それを実行する為のあるべき人があり、その人事システムや

そして、実行にふさわしい組織やシステム、しくみを考えるべきということである。

組織という器は、つまりハードは変えた。

しかし一番のソフトである 戦略 

誰もが将来を期待できる戦略が

インストールされていない。

またあるべき人、リーダーに力を発揮してもらう人事システムや

10年変革には、時間がかかると言われるそれをささえる企業風土、意識変革

のしくみにも、取り組みもなおざなりである。

こういったことを体系だてて、ドラスチックな変革ことをやろうとすると、

従来守ってきたものをかなり壊し、

あしきカルチャーをつくってきた人を切らなくてはいけなくなる。

しがらみをもったプロパーの人間に、これができるのだろうか?

このような状態になっている日本の大企業が多くなっているのではないだろうか?

大きな企業につとめたからといって安心できる時代ではない。

環境変化にスピーディに対応していく、柔軟性、スピード、モチベーション

が要求される。

このしくみがないと、大企業と言えど、生き残れない時代になってきているように思う。

まさに21世紀は、サラリーマン 受難の時代と言っていいだろう。

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