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マイライフ出版株式会社は、あなたの自己実現を

応援する自己実現教材を企画・販売しています。


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お金から自由になり、本当にやりたいことを楽しむ、

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カテゴリ: ビジネス

 

勝手にリストが集まる

不思議な仕組み!?

リスト

 

自動収集ツールは使わずに、
"濃いリスト"が勝手に集まってくる…

 

そんな非常識なシステムを開発されました。

 

 


無料なので、試してみて損はないと思います。

 

下記からダウンロードしてお使いください。

 

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カテゴリ: ビジネス

本物の稼ぐ力、ビジネス力を

手にいれたい方 必見

【新世代 ビジネスサークル】

ビジネスマスターサークル3

 

こんにちわ

自分力最大化コンサルタント

の湯川 昇です。

 

本日は、

稼ぎたい時に好きなだけ稼げるような

本物のビジネス力を

手にいれいたい人の為の

新世代ビジネスサークル


をご紹介いたします。

 

 

 

またまたはじまった。。。

もうこの手の宣伝文句は、うんざりですよ。

そう思われているかもしれませんね。

 

 

よくわかります。

私もそうでした。


○○塾、△△塾、ビジネス塾 。。。。

世の中、高額塾だらけ。

 

期待して参加するものの、実際は、ほとんど稼げない

し、期待の大きかった分だけ、

がっかりも大きいですよね。

 

 


でも、世の中には、多くの偽物の中に

本物がまじっていることは、

投資、ビジネスでもあるんですよ。

 

 


実際にこのサークルに参加している人が

全員といっていいほど結果を

出している。

主婦が2時間で、700万円とか

携帯電話だけで、3か月3000万とか
 

結果の大小はあるものの、

それも私も含めてほぼ全員。

 


うそだろう。

そう思いますよね。


150億の企業を若くして築いた人が、

本物のビジネススキルを
教えてくれ、その上、

自分にあったビジネスをやる環境、仲間が

できているんだから、

結果がでて、当然なのかもしれません。

 

 

もし、なぜ 今 自分が稼げていないんだろうか?

と思うようであれば、


是非 このサイトをみてください。

 

今まで稼げなかった理由が、たんたんと語られています。

ビジネスマスタースクール 無料説明会 

 


もし、ご興味もたれましたら、無料説明会

参加してみてください。

 

一緒に成長していきましょう。

 
 

カテゴリ: ビジネス


10年 成長曲線

成長曲線

 

自分力最大化 コンサルタントの

湯川 昇 です。

 


「人は1年でできることを過大評価しすぎる

10年で、できることを過小評価しすぎる」
 

これは、世界NO1コーチと言われている

アンソニーロビンスの言葉です。

 

 

人間の成長は、2次曲線を描きます。

最初は、その成長は、ゆっくりだが、ある時

急激に成長が加速しだします。

 

 

ビジネスも同じでしょう。

最初は、結果がなかなかでない。失敗ばかり。

でもある時、急に成果がでだす。

 

 

すぐに夢を実現したい、とか億万長者、お金持ちになりたい

という方がおられます。

 


 

もしかしたら、2-3年では、難しいかもしれませんが、

10年というスパンで

考えると誰にでも可能性のあることかもしれませんね。

 

 

 

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カテゴリ: ビジネス


セルフブランディングの仕掛け

セルフブランディング


おはようございます。
自分力最大化コンサルタント
の湯川 昇です。

 


セルフブランディングが必要かどうかは別として、
(なくてもビジネスは可能です)
本日は、そのこつをお伝えしたいと思います。

 


まず、自分を客観的にみて、ONLY ONEに
なることはいうまでもありません。


お客様の求める究極の痛み、切望ポイントを
せまくても、圧倒的に満たせる
『価値ある商品』になることです。

 

 

 


その上で、この2つをやることを意識すると良いと思います。

 

1)自分のファンと近い距離をもつ

 

2)ギャップを見せることで、ブランド価値を高める

 


1)は、ファンと深いコミュニケーションをし、

与えることです。

 


2)は、こういう人というイメージと実際にあってみると
ギャップをつくるということです。

例えば、ネット上とリアルのギャップをつくるとかです。

 


いかがでしたでしょうか?

 

 

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カテゴリ: ビジネス

手法、ノウハウは重要ではない

手法

 

おはようございます。

自分力最大化コンサルタントの

湯川 昇です。


いつもご購読いただき、ありがとうございます。

 

ビジネスにおいて、

手法、ノウハウを求めて、解決を図ろうと

する人が多いなあと感じています。

 


これで、チームの力を向上させようと

考えているマネージャーがいたら、

かなり無理があるなと思います。

 

「典型的なだめなマネージャーです」とあるマネージャー

育成をされている方は、きびしくおっしゃっていました。

 


 

それでは、何を磨いたら良いのか?

 

 

 

それは、ビジネスに対するマインドとビジネスのベース力です。

 

ビジネスのベース力とは、

ビジネスのルールだったり、枠組みだったり、さまざまなケース

事例があたまにはいっていたり、思考力、創造力

だったりします。

 


ここがしっかりしていたら、手法、ノハハウは、

本質を理解して、必要なとこだけ、

あるいは今のケースに応用したり、組み合わせたりと

手足のごとく自在に使えるようになるはずです。

 


もっと突き抜けたい人には、あらたな

つき抜けたマインドも

必要になるかもしれませね。

 

PS:ご質問、疑問等ございましたら、

   遠慮なくメッセージくださいね。

 


 

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カテゴリ: ビジネス

10年続くビジネスモデル

ビジネスモデル


こんばんわ

自分力最大化 コンサルタント

の湯川 昇です。

 


ビジネスモデルをみていて、大きく

2つのモデルがあるなあなんて思っています。

 


・1つは、長く続くビジネスモデル

・2つ目は、長く続かないビジネスモデル

 


です。

 


何が違うのか?

 

 


ビジネスモデルを検討する最初の段階で、

10年、20年つづけれる

よう検討されているか?否かのような気がします。

 


・環境が変わっても変わらない要素に特化している

・競合がまねしても、マネできない
 要素が隠されている

・自分がいなくても勝手に増殖する
 自動化、仕組化、マニュアル化されている  
 

etc.

 

さまざなな検討要素がありそうです。

 

 

最近、長く続くことって、
とっても重要な要素な気がしています。

 

 

 

PS:何かご質問、わからない点ございましたら、
   コメント、メッセージをいただけましたら、
   ご遠慮なく、お書きくださいね。

  

 

 

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カテゴリ: ビジネス

勝てない戦いはしない

戦略

 

こんばんわ  自分力最大化コンサルタントの

湯川 昇です。

 

ここんとこ、戦略シリーズが続いていますね。


さて、皆さんは、勝算のある挑戦をしていますでしょうか?

 


この答えに自信をもって、”YES”と言える

人は、かなりの戦略家ですね。


勝てる道筋ができるまで、徹底的にライバルを研究する

お客様の頭の中を理解して、勝てるストーリー、戦略を組立

ている人は、本当にすくないでしょう。


そして、そこにフォーカスしている人もとても少ないと言えます。


勝てるタイミングがくるまで戦わない人は、これまた少ないです。

 

 

こういった視点で、自分のやっていることを見直し

してみるのもいいかもしれませんね。

 

 

 


 

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ディズニーストラテジーで考えてみよう。

ディズニー

 

こんばんわ
自分力最大化コンサルタントの湯川昇です。

 

さて、本日は、うちの娘4歳の娘も大好きな
ミッキー、ミニィで同じみのディズニー
の戦略のお話です。

 

 

これはディズニーが、「夢想家」「批評家」「現実家」

という3つの人格を自分の中で設定して議論をさせていた

ものですが、

 


ものごとを多面的にみていこうというものです。

 


自分の夢の実現、新規ビジネスの立ち上げ、多面的な強みをもつ

リーダーシップ形成 等 さまざななところに

使えそうです。

 

 


えば、こんな形で、使われていたのかもしれません。

 


・夢想家としてのディズニー
(《着想》《未来志向》を生かして):
 人々に幸福を与える場所、大人も子供も、
 共に生命の驚異や冒険を体験し、
 楽しい思い出を作ってもらう

 

・批評家としてのディズニー
(《慎重さ》を生かして):
 それはただの夢じゃないの? 
 何の保証もないのにそんな夢のために投資家が集まるのかね。
 集まらなかったらどうするのかね。

 

・現実家としてのディズニー
(《戦略性》を生かして):
 まあ、まず具体的にはどんなことをして他の遊園地と                                        
          

 差別化ができるかを考えなければならないね。
 差別化要因にはどんなオプションがあるのだろう? 
 

 

 

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カテゴリ: ビジネス

女性のビジネスパートナーには意味がある

ビジネスパートナー


女性は、コミュニケ―ション、人間関係において、

男性の何倍の気をつかっているなあと感じています。

 

 

コミュニケーションについて、コーチングを学んだ

私からみて、企業で偉くなっている人の中には、絶妙ともいえる

すばらしいコミュニケーションをとれる女性が多いような

気がしています。

とても学ぶところが多いです。

 

 

 

さて、女性は人間関係に敏感なので、自己実現の課題として、

男性がお金の不安をあげているのに、対し、

女性の方は、人間関係を一番にあげている方が多いです。

 

 

ビジネスのパートナーには、共感する部分、価値観

が同じであっても、自分に無い能力もった人が、

必要です。

そして、異性の人脈ラインも必要になると思います。

 

 

 

 

男性の方は、これからの時代、人生の伴侶としての

パートナーだけでなく、ビジネスの女性パートナー

が必要な時代がきているように感じています。

 

 

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カテゴリ: ビジネス

競争戦略の核心は、”これいならいける”

戦略

 

こんばんわ
自分力最大化 コンサルタント
の湯川 昇です。

いつもブログを読んでいただき、
ありがとうございます。

 

 

本日は、

”競争戦略”

ちょっと固い話で行きたいと思います。

 

 

私流なので、どこの本にも書いていません。(笑)

 

 

 


理想的には、競争しないこと、つまり独自

の領域をつくって戦わないこと

つまりお互いに血を流さず、

最高の戦略だと言えます。


”戦わずして勝つ”ですね。

 


その証拠に”戦略”という文字

”戦うのを略する”って、書きますでしょ。??

 

 

でも”競争戦略”って本質的には、この路線のこと

を言っていると思います。

 


 

”競争戦略”の核心は、いかに独自性を打ち出すか?

さまざまな活動を慎重に選択し、
 

独自の価値観を生み出す事なんです。
 

 

 

そしてフォーカスを失わないことです。

 

 


お客様の究極の痛み(切望)をつかみ、どこの誰よりも 

圧倒的な魅力ある価値を提供するUSPがその中核

になるでしょう。

 

 


そしてその本質は、行動にあります。 

競争相手と違ったやり方、違った行動です。

 


行動しないと戦略が、単なる掛け声になります。

 

 

行動の根っこは、モチベーションです。

つまり、自分の頭、メンバーでで考えた、

”これならいける”で

ないとやる気でないのではないでしょうか?

 

 

そうなると”競争戦略”はえらいコンサル

の先生や指導者が指導したものでなく、

自分の頭で考えた
 

”これならいける”に
 

なるのではないかと思うのです。
   

 

PS:気軽にご質問くださいね。

 

 

 

 

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