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カテゴリ: ビジネス

10年続くビジネスモデル

ビジネスモデル


こんばんわ

自分力最大化 コンサルタント

の湯川 昇です。

 


ビジネスモデルをみていて、大きく

2つのモデルがあるなあなんて思っています。

 


・1つは、長く続くビジネスモデル

・2つ目は、長く続かないビジネスモデル

 


です。

 


何が違うのか?

 

 


ビジネスモデルを検討する最初の段階で、

10年、20年つづけれる

よう検討されているか?否かのような気がします。

 


・環境が変わっても変わらない要素に特化している

・競合がまねしても、マネできない
 要素が隠されている

・自分がいなくても勝手に増殖する
 自動化、仕組化、マニュアル化されている  
 

etc.

 

さまざなな検討要素がありそうです。

 

 

最近、長く続くことって、
とっても重要な要素な気がしています。

 

 

 

PS:何かご質問、わからない点ございましたら、
   コメント、メッセージをいただけましたら、
   ご遠慮なく、お書きくださいね。

  

 

 

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カテゴリ: ビジネス

勝てない戦いはしない

戦略

 

こんばんわ  自分力最大化コンサルタントの

湯川 昇です。

 

ここんとこ、戦略シリーズが続いていますね。


さて、皆さんは、勝算のある挑戦をしていますでしょうか?

 


この答えに自信をもって、”YES”と言える

人は、かなりの戦略家ですね。


勝てる道筋ができるまで、徹底的にライバルを研究する

お客様の頭の中を理解して、勝てるストーリー、戦略を組立

ている人は、本当にすくないでしょう。


そして、そこにフォーカスしている人もとても少ないと言えます。


勝てるタイミングがくるまで戦わない人は、これまた少ないです。

 

 

こういった視点で、自分のやっていることを見直し

してみるのもいいかもしれませんね。

 

 

 


 

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カテゴリ: ビジネス

ディズニーストラテジーで考えてみよう。

ディズニー

 

こんばんわ
自分力最大化コンサルタントの湯川昇です。

 

さて、本日は、うちの娘4歳の娘も大好きな
ミッキー、ミニィで同じみのディズニー
の戦略のお話です。

 

 

これはディズニーが、「夢想家」「批評家」「現実家」

という3つの人格を自分の中で設定して議論をさせていた

ものですが、

 


ものごとを多面的にみていこうというものです。

 


自分の夢の実現、新規ビジネスの立ち上げ、多面的な強みをもつ

リーダーシップ形成 等 さまざななところに

使えそうです。

 

 


えば、こんな形で、使われていたのかもしれません。

 


・夢想家としてのディズニー
(《着想》《未来志向》を生かして):
 人々に幸福を与える場所、大人も子供も、
 共に生命の驚異や冒険を体験し、
 楽しい思い出を作ってもらう

 

・批評家としてのディズニー
(《慎重さ》を生かして):
 それはただの夢じゃないの? 
 何の保証もないのにそんな夢のために投資家が集まるのかね。
 集まらなかったらどうするのかね。

 

・現実家としてのディズニー
(《戦略性》を生かして):
 まあ、まず具体的にはどんなことをして他の遊園地と                                        
          

 差別化ができるかを考えなければならないね。
 差別化要因にはどんなオプションがあるのだろう? 
 

 

 

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カテゴリ: ビジネス

女性のビジネスパートナーには意味がある

ビジネスパートナー


女性は、コミュニケ―ション、人間関係において、

男性の何倍の気をつかっているなあと感じています。

 

 

コミュニケーションについて、コーチングを学んだ

私からみて、企業で偉くなっている人の中には、絶妙ともいえる

すばらしいコミュニケーションをとれる女性が多いような

気がしています。

とても学ぶところが多いです。

 

 

 

さて、女性は人間関係に敏感なので、自己実現の課題として、

男性がお金の不安をあげているのに、対し、

女性の方は、人間関係を一番にあげている方が多いです。

 

 

ビジネスのパートナーには、共感する部分、価値観

が同じであっても、自分に無い能力もった人が、

必要です。

そして、異性の人脈ラインも必要になると思います。

 

 

 

 

男性の方は、これからの時代、人生の伴侶としての

パートナーだけでなく、ビジネスの女性パートナー

が必要な時代がきているように感じています。

 

 

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カテゴリ: ビジネス

競争戦略の核心は、”これいならいける”

戦略

 

こんばんわ
自分力最大化 コンサルタント
の湯川 昇です。

いつもブログを読んでいただき、
ありがとうございます。

 

 

本日は、

”競争戦略”

ちょっと固い話で行きたいと思います。

 

 

私流なので、どこの本にも書いていません。(笑)

 

 

 


理想的には、競争しないこと、つまり独自

の領域をつくって戦わないこと

つまりお互いに血を流さず、

最高の戦略だと言えます。


”戦わずして勝つ”ですね。

 


その証拠に”戦略”という文字

”戦うのを略する”って、書きますでしょ。??

 

 

でも”競争戦略”って本質的には、この路線のこと

を言っていると思います。

 


 

”競争戦略”の核心は、いかに独自性を打ち出すか?

さまざまな活動を慎重に選択し、
 

独自の価値観を生み出す事なんです。
 

 

 

そしてフォーカスを失わないことです。

 

 


お客様の究極の痛み(切望)をつかみ、どこの誰よりも 

圧倒的な魅力ある価値を提供するUSPがその中核

になるでしょう。

 

 


そしてその本質は、行動にあります。 

競争相手と違ったやり方、違った行動です。

 


行動しないと戦略が、単なる掛け声になります。

 

 

行動の根っこは、モチベーションです。

つまり、自分の頭、メンバーでで考えた、

”これならいける”で

ないとやる気でないのではないでしょうか?

 

 

そうなると”競争戦略”はえらいコンサル

の先生や指導者が指導したものでなく、

自分の頭で考えた
 

”これならいける”に
 

なるのではないかと思うのです。
   

 

PS:気軽にご質問くださいね。

 

 

 

 

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エッジの効いたタイトルキーワード

バカ売れキーワード1000

 


こんばんわ。

自分力最大化コンサルタント

の湯川 昇です。


いつもブログを読んでいただき、ありがとうございます。

 


本日は、
キャッチコピー、ブログタイトル、メール件名などに
とっても参考になるので、
是非手元に1冊持っておきたい本のご紹介です。

 

 

その名も

キャッチコピーが面白いように書ける

”バカ売れキーワード 1000! 

著者 堀田 博和/中経出版

 

 

特長、気づき、強調、人気、感情、

リアル感、お得感、標的、誘導 等

出したい効果別に売れるキーワードが整理されています。

 


○○モードにスイッチ、○○のワザがさえる
○○で勝負、一歩先の○○

あてはめるだけで、魅力的なタイトル、キャッチフレーズ
がつくれます。

 


今日は、私も使っています。おすすめです。

 

 

PS:何かご質問、わからない点ございましたら、
   ご遠慮なく、
コメント、メッセージくださいませ。

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【6/29『人生の最終兵器』セミナー】

お金の鎖をたち、本当にやりたいことをやって生活できる
”4つの鍵” が手にはいります。


<セミナー内容 "4つの鍵”>

1)強み価値変力
  本当の自分との出会い、運命を変えるには?

2)自己リミッター解除
  無限の力を得る秘訣とは?


3)いつでも稼げる釣竿
  お金の主人になり、自由を得る方法とは?

4)たらし力
  仲間、リソースを得て、
  自分力を最大化させる最後の鍵は、たらし力

お申込みは、こちら
http://bit.ly/19M1WT7

***************************************

 


【人は、人の話に興味があります。】

人のうわさ

 


 人は、人の話に興味があります。 

有名人、そして、自分の身近な知人に

対してです。


つまり自分の知っている人に対してです。

 

主婦の井戸端会議は人のうさわざだらけ、

週刊誌の中身を示す電車のつり革

広告は気を引くような有名人の話題

のタイトルだらけです。

 


この心理をマーケティングに生かすと、

有名人のニュースを利用すれば、ブログにアクセスを

集めることができれば、

有名人の名前をメルマガの件名にすれば、

開封率があがります。

 

どこかであなたのビジネスに利用してみませんか?

 

 

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【6/29 『人生の最終兵器』 セミナー】

 

お金の鎖をたち、本当にやりたいことをやって生活できる
”4つの鍵” が手にはいります。


<セミナー内容 "4つの鍵”>

1)強み価値変力
  本当の自分との出会い、運命を変えるには?

2)自己リミッター解除
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成功のスピードアップ行動術

スピードの行動 決断3ステップ

 

ある方が、成功の要因 スピードある行動の為の

決断3ステップについて、かかれていた。
 

とっても参考になると思いましたので、シェアしたいと思います。

 

 『決断までの3ステップ』

 1:志命・コンセプトに共有・共感できるか?
    → 「ワクワク感や達成感」という感情が大事

 


 2:数字に根拠があるか?(最善・最悪)
    → 最善を期待し、最悪を徹底予測する事。
       得ることができる便益と
      その逆の回避に根拠が見い出せるか?

    → ポイントは、「需要と供給バランス及びライバル
      の有無やタイミング  そして、労力<生産力」

 

 

 3:目標達成をリアルにイメージ(夢想・妄想)できるか?
   
    → 明確なゴールを設定

      (期日と数字の明確な目標や目的)
       進むべき地図の組立て
   
    → ダンドリング(行動する前に勝つための戦略)が
      イメージできるか?

 

 

 ザックリ整理すると 


 「 1.ワクワクする × 2.根拠がある 
  ×3.イメージできる 」

だそうです。

 


まさにそうだなあと思いました。

 


「 1.ワクワクする × 2.根拠がある 
  ×3.イメージできる 」

 

で整理してみては、いかがでしょうか?

 

 

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カテゴリ: ビジネス

バーターを見つけよう

握手


ビジネスの課題を解決したい場合、

自分にそのリソースがなくても、他人に

リソースがある場合がある。

 

 

 

その場合、Aさん(自分)としよう。

解決のリソースをもっている他人をBさんとしよう。

 

 

Bさんには、Aさん(自分)に解決のリソース

を提供してもらおう。

 

Aさん(自分)は、Bさんが欲しているAさん(自分)

を提供しよう。

 

 

 

つまり価値交換、バーターである。

 

 

 

 

さて、Aさん(自分)のリソースでは、Bさんが

欲しているものが提供できなかったとしよう。


でも新たな他人のCさんなら、

Bさんの欲しがっているものが提供できるし、

Cさんが欲していることになら、Aさん(自分)の

リソースが使えるとしよう。

 

ここでおこるのは、トリプルバーターである。

A→(C)→B→A

AさんはCさんに価値を提供し、Cさんは、Bさんに

価値を提供し、

Bさんは、Aさん(自分)に価値を提供するのである。


この3人の間をAさん(自分)が

プロデュースするのである。

 

 

 


 いずれのバーターもAさん(自分)の信頼の上

に成り立っている. 


ただ、バーターもかかる費用は、どちらもゼロ(0)。

 

 

バーターを活用したアイデアを出している人は、

少ないのではないでしょうか?

 


私もバーターをどんどん活用できるよう、

信頼、人脈を拡大していきたいなあ

と感じています。  

 

 

 

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カテゴリ: ビジネス

これからの時代に身につける

ビジネススキル

ビジネススキル

世界に通用するトップコンサルタントの
大前研一さんは、
2つのスキルが必要だと説いておられた。

 


ハードスキルとソフトスキルだそうだ。

 


ハードスキルとは財務、会計、マーケティング理論、統計学などのスキル。

例えば、M&Aの時などに企業価値を瞬時に何通りもの方法で算出したり、

その商品が売れるかどうかを分析・調査したりできるかどうか。

もちろん、実務で使える英語力も当てはまる。

 


対してソフトスキルは、交渉能力や説得力だったり、グループを率いる統率力や

部下をやる気にさせる盛り立て方だったり。

または、たとえ失敗してもやってよかったと思わせる力などが挙げられよう。

 


 

会社等の組織に所属しているということであれば、上記2つかもしれない。

 

 

 

でも個人で勝負するなら、

自分の専門エリアがあるという前提で、一番大事なのは、ソフトスキルとしての、

コミュニケーションスキルであり、人脈を構築するスキル

ある気がしています。

 


 

皆さんにとって、一番大事なスキルって何ですか?

 

 

 

 

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